EN MEDIO DE CRUZADA POR LA VIDA APROVECHAN ENEMIGOS DE ELLA

Multinacional abortista pide donativos para reconstruir sus clínicas en Haití

Aprovechando la generosidad de la gente para levantar la capital de Haití, Puerto Príncipe, luego del terremoto que la golpeó, la multinacional del aborto, International Planned Parenthood Federation (IPPF), está enviando miles de cartas pidiendo donativos a nivel mundial para reconstruir sus clínicas destruidas por el sismo. La denuncia la hizo la plataforma Hazteoir.org, quien advirtió que "aludiendo a la emergencia sanitaria, (la multinacional) recauda fondos para reconstruir sus instalaciones en la isla"

En Haití, IPPF funciona a través de su filial PROFAMIL. La carta está firmada por la directora regional de la multinacional abortista, Carmen Barroso. El texto está en inglés y fue traducido por HO, que indicó que el instituto Efrat proporcionó la misiva.

"Por favor haga un donativo de emergencia a PROFAMIL, Asociación Miembro de IPPF/WHR en Haití", empieza la carta. Luego menciona la ocurrencia del terremoto y afirma que "necesitamos urgentemente su apoyo en este momento para ayudar a PROFAMIL a proporcionar servicios para salvar vidas".

"¡Cada minuto cuenta! Su donación deducible de impuestos irá directamente destinada a apoyar la restauración de los servicios médicos básicos en las clínicas de PROFAMIL en Port-au-Prince, Jacmel y Port-au-Paix. Esta es su oportunidad para ayudar a nuestros vecinos en Haití durante este tiempo de crisis", añade.

"Las ideas en abstracto pueden ser geniales, pero si no se tiene en claro como
transformarlas en realidad pueden no encontrar apoyo, tambalearse frente a los
problemas o quedar olvidadas en el tiempo."

Las Oportunidades en el Proceso de Creación de Empresa

De acuerdo a mi experiencia, una de las herramientas más importantes que tenemos para construir el “Plan de Mercadotecnia” de las PYMES fue desarrollado por Philip Kotler, Gurú del Marketing, y es el llamado «Análisis FODA», por las iniciales de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Esta herramienta comienza por realizar una lista de las Fortalezas y Debilidades de la empresa comparándonos con los principales competidores en aquellos aspectos fundamentales como tecnología, logística, finanzas, recursos humanos, mercadotecnia y ventas, etc.

Saber en qué aspectos estamos mejor o peor que nuestros competidores es la base que necesitamos para poder diseñar nuestras estrategias de competencia.

Si sabemos en qué atributos somos mejores que la competencia podemos crear acciones para aprovechar esas fortalezas y golpear a nuestros rivales en el mercado. Esta fue la estrategia que utilizó «Big Cola» para ganar una buena participación en el mercado de los refrescos de cola a pesar de sus desventajas ante los gigantes refresqueros mundiales, gracias a que sus menores costos de operación le permitieron ofrecer más cantidad de refresco a menor precio.

De la misma manera, al conocer nuestras debilidades podemos realizar acciones preventivas que nos sirvan para proteger nuestras marcas de posibles ataques de los competidores. Un ejemplo de esta estrategia nos la dio Volkswagen con su famoso «Vocho» que tenía una línea poco atractiva en comparación con otros automóviles, pero VW tomó con humorismo su deficiencia y logró que el público se llegara a enamorar del famoso “escarabajo”.

Una vez que hemos definido las Fortalezas y Debilidades de nuestra empresa, debemos revisar las Oportunidades y las Amenazas que se presentan en el mercado para tratar de obtener el mejor resultado para nuestros productos y servicios.

Las Amenazas y Oportunidades son situaciones que suceden y sobre las cuales no tenemos control, aunque si podemos influir en ellas.

Hoy por hoy existen algunas situaciones que sin duda preocupan a las PYMES en nuestro país como son las siguientes:
+ La Globalización con la posible llegada de nuevos competidores trasnacionales, pero que al mismo tiempo reresenta nuevos mercados para nuestros productos;

La Agenda de Productividad y Competitividad